会上，李大江部长作《新形势下医疗质量持续改进华西经验》的专题分享。作为资深医院管理研究者，他深谙医疗质量改进工作的重点难点及痛点。他从医院深化体制改革的新趋势、新体系、新机制、新效能、新动力、新文化六大建设维度，进行医疗质量改进的详细解读，点明高质量发展需以“三高一低”的医疗服务体系建设为目标导向。

       刘进主任以《三级医院“绩效国考”与学科建设》为题，分享了三级公立医院绩效考核（国考）背景下的学科建设经验。他以国考指标体系为蓝本，结合大量实践经验，详细解读了绩效考核指标与学科建设间的驱动关系，给予学科建设新思路。

      王晓冬主任以《创新绩效管理催生医院新质生产力》为题，分享了新型绩效管理的创新理念。他表示，医院绩效管理不能再以奖金分配为唯一目标，需发挥“人本”思想，结合医务人员的内在驱动力，建设三级绩效考核方案。

      刘毅教授以小组式授课模式，分享了《员工管理核心问题——员工行为激励》与《工作中的团队行为管理与团队建设》两个专题。他运用多种管理学理论，深入剖析了员工行为与团队建设的底层逻辑，采用互动游戏形式传递医院人员管理核心理念。他还通过大量举例子、打比方、讲故事及游戏互动的形式将应用管理心理学和组织行为学理论，深入浅出地为参会者揭开了团队管理存在的问题及难点、工作激励机制及建立高效团队的秘籍。